Opinion

कोई कोरोनोवायरस रिकवरी नहीं जीत रहा है

A vendor wearing a protective mask waits for customers at his stall in Chinatown, amid the coronavirus disease (COVID-19) outbreak in Kuala Lumpur, Malaysia. (REUTERS)

कई सरकारों ने एक बार उनकी पाठ्यपुस्तक की सराहना की कोविड -19 प्रतिक्रिया, सख्त लॉकडाउन के साथ फिर से भरना, परिष्कृत संपर्क-अनुरेखण एप्लिकेशन और स्पष्ट रूप से व्यक्त की गई नीतियां, अंत में कुछ के द्वारा उलझ गई। सिंगापुर में, यह विदेशी श्रमिक डॉर्मों में एक प्रकोप था। दक्षिण कोरिया में, यह नाइट क्लबों का समय से पहले पुन: खोलना था। तब ऐसे अन्य देश थे जिन्होंने कुछ भी गलत नहीं किया और अब भी पीड़ित हैं। यह केवल यह दिखाने के लिए जाता है कि कोई विजेता नहीं है कोरोनावायरस की रिकवरी

मलेशिया स्तंभ बी से एक अच्छा उदाहरण है। बहुत सारी चीजें सही करने के बावजूद, एक साल पहले से 17.1% के सकल घरेलू उत्पाद में गिरावट के साथ, यह प्रमुख पूर्व एशियाई अर्थव्यवस्थाओं का सबसे बड़ा पतन देखा गया है। मलेशिया कठिन आंदोलन नियंत्रण आदेशों को लागू करने के लिए जल्दी से आगे बढ़ गया, जबकि नीति निर्माताओं ने ऋण दर में वृद्धि के अलावा बड़ी ब्याज दरों में कटौती की और पूरक बजट पेश किया। एक काफी अच्छी तरह से विकसित स्वास्थ्य प्रणाली संक्रमणों को दबाने में कामयाब रही: मामलों की संख्या गुरुवार को 9,240 थी, जो इस क्षेत्र में कई की तुलना में कम थी, और 125 मौतें हुई हैं। फिर भी देश अपने संकुचन की गहराई और चौड़ाई के लिए खड़ा है। न केवल निर्यात और उपभोक्ता खर्च को रोका गया था, बल्कि सरकार की गतिविधि के तहत एक मंजिल डालने की क्षमता मुश्किल से ध्यान देने योग्य थी।

बैंक नेगरा के गवर्नर और न ही शमशाह मोहम्मद यूनुस के कहे अनुसार रिबाउंड को अलंकृत करना सही नहीं है। दूसरी तिमाही के फ़ैसको पर चर्चा करते हुए 14 अगस्त की प्रेस कॉन्फ्रेंस में क्वालिफ़ायर और कैविट्स के साथ बातचीत की गई, जिसमें अब गतिविधि का वर्णन किया गया है: “क्रमिक” और “सतर्क” जैसे शब्द उदारतापूर्वक तैनात किए गए थे।

मलेशियाई लोग यथोचित पूछ सकते हैं: सही काम करने के लिए लाभांश कहां है? एक ऐसे राष्ट्र के लिए जिसने सामाजिक और व्यावसायिक जीवन को आक्रामक रूप से बंद कर दिया है, अर्थव्यवस्था लॉकडाउन के इस तरफ बहुत गंभीर है। इस साल भी संकुचन महत्वपूर्ण रहेगा, 3.5% और 5.5% के बीच, केंद्रीय बैंक का मानना ​​है। पूर्व पूर्वानुमान के विपरीत काफी कम से कम न्यूनतम विकास की उम्मीद है।

इस क्षेत्र में, दूसरी तिमाही को नादिर माना जाता था। भले ही क्लैम्पडाउन कठिन या नरम थे, चाहे उनकी उपस्थिति या मर्यादा के बावजूद, संकुचन अपेक्षा से अधिक तेज थे। एक साल पहले की तुलना में केवल फिलीपींस ही मलेशिया के करीब आया, जिसमें 16.5% की गिरावट आई। थाईलैंड, अक्सर पर्यटन पर अपनी निर्भरता के लिए दुर्भावना रखता है, तुलना करके हल्के मंदी के साथ बच गया। जापान, सिंगापुर और इंडोनेशिया सभी ने बड़ी हिट ली, जो अलग-अलग है।

वसूलियाँ अब दुनिया पर उतनी ही निर्भर करती हैं जितनी कि घर में की जाने वाली पहल। मलेशिया जैसे निर्यातकों को लगता है कि उनकी अर्थव्यवस्थाएं कम से कम तारकीय दुनिया में जाग रही हैं। लोग अभी भी शायद ही कभी “वी” पत्र का उपयोग करते हैं और उन्हें वर्णमाला सूप, अवधि को छोड़ देना चाहिए। लेकिन मलेशिया दूरसंचार उपकरणों में किसी भी उछाल से लाभ उठा सकता है क्योंकि दुनिया भर में अधिक कर्मचारी घर से काम करते हैं; देश सबसे बड़े अर्धचालक निर्यातकों में से एक है। 1970 के दशक में वैश्वीकरण की उम्र के रूप में इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण पर एक बड़ा दांव लगा।

वास्तविक अर्थव्यवस्था में राजकोषीय प्रोत्साहन प्राप्त करने में कठिनाइयों के बावजूद, मलेशियाई राजनेताओं ने इसे बनाए रखने का संकल्प लिया है। देश की ऋण सीमा बढ़ाने के लिए विपक्षी दल ने भी इसके समर्थन का संकेत दिया है। इस बीच, केंद्रीय बैंक और अधिक करने के लिए खुला रहता है: “क्या दूसरा प्रकोप होना चाहिए, पहले लागू किए गए लोगों के पूरक के लिए लक्षित नीति उपायों के लिए जगह है,” शमशैया ने कहा। “उदाहरण के लिए, बैंक की पॉलिसी लीवर का विस्तार या विस्तार किया जा सकता है। इस जनादेश के भीतर। ”

कुछ लोगों ने व्याख्या की है कि राजकोषीय विस्तार की विस्तारित अवधि के लिए बॉन्ड खरीद की संभावना के लिए एक उल्लिखित संदर्भ। गंभीर टेक्नोक्रेट के लिए एक बार नो-नो, इंडोनेशिया और फिलीपींस जैसी जगहों पर महत्वपूर्ण केंद्रीय बैंक खरीद ने हाल ही में पकड़ा है।

यह पहली बार होगा जब मलेशिया ने आर्थिक और वित्तीय संकट के समय में विद्रोही के रूप में काम किया। 1998 में एशियाई वित्तीय संकट की गहराई में, अधिकारियों ने विनिमय दर को ठीक करके और पूंजी पर कुछ नियंत्रणों को थप्पड़ मारकर सम्मेलन को परिभाषित किया। कई लोगों ने अनुमान लगाया कि यह आँसू में समाप्त हो जाएगा, एक दृश्य जो मैंने उस समय के साथ छुपाया था। हम गलत थे।

वायरस पर हार्ड यार्ड करने और आर्थिक रूप से पीड़ित होने के बाद, कुछ लोग मलेशिया को कमी महसूस करने के लिए दोषी ठहरा सकते हैं। राष्ट्र हाइबरनेशन से एक ऐसी दुनिया में उभरा, जिसकी वसूली की संभावना परिकल्पित की तुलना में कठिन है। किसी तरह का पुनर्निवेश – मौद्रिक या अन्यथा – स्टोर में है।

डैनियल मॉस एक ब्लूमबर्ग ओपिनियन स्तंभकार है जो एशियाई अर्थव्यवस्थाओं को कवर करता है। पहले वे वैश्विक अर्थशास्त्र के लिए ब्लूमबर्ग न्यूज के कार्यकारी संपादक थे, और उन्होंने एशिया, यूरोप और उत्तरी अमेरिका में टीमों का नेतृत्व किया है।

यह कहानी पाठ के संशोधनों के बिना एक वायर एजेंसी फीड से प्रकाशित हुई है।

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