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गुजरात में MSMEs COVID-19 महामारी में कठिन समय पोस्ट अनलॉक का सामना करते हैं

MSMEs face tough time post unlock in COVID-19 pandemic (MINT_PRINT)

गुजरात : COVID-19 महामारी ने सभी उद्योगों, विशेष रूप से सूक्ष्म, लघु और मध्यम पैमाने के उद्यमों (MSMEs) को कड़ी टक्कर दी है। उच्च लागत, कम ताजा मांग, निश्चित खर्च और सीमित नकदी अब क्षेत्र को झटका देने वाले कुछ कारक हैं।

यह अनुमान लगाते हुए कि ट्रैक पर वापस आने में लंबा समय लगेगा, गुजरात में एमएसएमई क्षेत्र एक आक्रामक व्यापार पुनर्गठन मॉडल को अपना रहा है। 36% व्यावसायिक इकाइयां निश्चित लागतों को भारी रूप से कम कर रही हैं; 22% इकाइयाँ कम लागत पर न्यूनतम मानव शक्ति से अधिकतम उत्पादन प्राप्त करने के लिए मल्टी-टास्किंग प्रक्रिया में बदल गईं।

सूरत स्थित स्ट्रेटफिक्स कंसल्टिंग द्वारा किए गए एक बाजार सर्वेक्षण से ये पता चला है। भारत में सबसे तेजी से बढ़ती प्रबंधन परामर्श कंपनियों में से एक, स्ट्रेटिफ़िक्स, 100 रुपये से अधिक का कारोबार करने वाली 100 से अधिक कंपनियों तक पहुंच गया था। 10 करोड़ से रु। जुलाई २०२० के पहले दो हफ्तों में १०० करोड़ रुपये का सर्वेक्षण किया।

इस सर्वेक्षण पर बात करते हुए, स्ट्रेटफिक्स कंसल्टिंग के संस्थापक और साझेदार श्री चिराग पटेल ने कहा, “COVID-19 महामारी के कारण, व्यवसायों को लॉकडाउन के दौरान प्रभावित किया गया था और अनलॉकिंग भी पोस्ट की गई थी, अधिकांश उद्योग, खासकर MSMEs एक चुनौतीपूर्ण समय का सामना कर रहे हैं। सर्वेक्षण के लिए हमारा इरादा यह जानना था कि उनकी वर्तमान व्यावसायिक स्थिति क्या है, वे किन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं और इससे उबरने के लिए वे क्या प्रयास कर रहे हैं। “

सर्वेक्षण के निष्कर्षों के अनुसार, 85% से अधिक व्यवसायी व्यापार पुनर्गठन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। 36% व्यावसायिक इकाइयां निश्चित खर्चों में कटौती कर रही हैं। सीमित आय के नए अवसरों के कारण और भविष्य के प्रावधानों को बनाने के लिए, वे अनावश्यक खर्चों पर खुद को खर्च करने के लिए बाध्य करते हैं। 22% प्रतिभागियों ने कहा कि वे ‘अधिकतम कार्य, न्यूनतम कार्यबल’ मॉडल लागू कर रहे हैं। निश्चित खर्च को कम करने के लिए, कई श्रमिकों को रखा गया है। इसके अलावा, कई इकाइयों को कुशल श्रमिकों की कमी का सामना करना पड़ रहा है, इसलिए वे मल्टी-टास्किंग संस्कृति का विकल्प चुन रहे हैं, जिसमें कुछ श्रमिकों को प्रमुख कार्य जिम्मेदारियां दी जाती हैं।

18% कंपनियों का मानना ​​है कि कमजोर नई मांगों के कारण, उन्हें नए ग्राहक नहीं मिल रहे हैं। इसलिए, ये कंपनियां अपने पुराने ग्राहकों को बनाए रखने के लिए उन्हें बेहतरीन सेवाएं दे रही हैं। हर व्यवसाय एक उचित जोखिम की मांग करता है लेकिन 14% व्यवसायी मानते हैं कि यह किसी भी तरह का जोखिम लेने का समय नहीं है। 10% उत्तरदाता आईटी और स्वचालन प्रक्रियाओं पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और सिस्टम को मनुष्यों के बजाय मशीनों पर निर्भर बनाने की कोशिश कर रहे हैं।

“यह समझने के लिए कि व्यावसायिक इकाइयां व्यवसाय पुनर्गठन पर क्यों ध्यान केंद्रित कर रही हैं, हमने एक गहन अध्ययन किया और दो प्रमुख कारकों पर उतरा। सबसे पहले, बाजार में नए अवसरों की कमी है। इसलिए मांग का प्रवाह बहुत कम है इसलिए इसमें गुंजाइश नहीं है। अगले स्तर तक व्यवसाय सीमित है। दूसरा, नकदी पर हाथ भी सीमित है। चूंकि नई बिक्री नहीं हो रही है, आय का प्रवाह भी प्रतिबंधित है। एक छोटी कार्यशील पूंजी के साथ एक कंपनी चलाना एक चुनौतीपूर्ण कार्य है इसलिए कंपनियां बाध्य होती हैं। बिजनेस रिस्ट्रक्चरिंग के लिए जाएं। यह मॉडल कम लागत पर अच्छे परिणाम ला सकता है और अब एक घंटे की भी जरूरत है, “श्री मुकुल गोयल संस्थापक और पार्टनर ने स्ट्रेटफिक्स कंसल्टिंग में कहा।

2017 में दो गतिशील और महत्वाकांक्षी भागीदारों श्री चिराग पटेल और श्री मुकुल गोयल द्वारा शुरू किया गया, स्ट्रेटफिक्स कंसल्टिंग प्रबंधन परामर्श के क्षेत्र में सलाहकार और कार्यान्वयन सेवाएं प्रदान करता है। सूरत में मुख्यालय, कंपनी के पूरे भारत में तीन अन्य स्थान हैं अर्थात् अहमदाबाद, मुंबई और गुरुग्राम। कंपनी ने सफलतापूर्वक 250 प्लस कंसल्टेंसी असाइनमेंट पूरे किए हैं और टीम का आकार सिर्फ दो से बढ़ाकर अब 20 कर दिया है।

स्ट्रेटिफ़िक्स के ग्राहक एसएमई क्षेत्रों से बड़े समूहों के लिए भिन्न होते हैं। कंपनी के ग्राहकों में कोका-कोला, अमेज़ॅन, एशियन पेंट्स, फिलिप्स, सूरत नगर निगम, राजहंस ग्रुप, डेटॉक्स ग्रुप शामिल हैं। स्ट्रेटफिक्स में बिजनेस ग्रोथ कंसल्टिंग, एचआर ट्रांसफॉर्मेशन, बिजनेस प्रोसेस री-इंजीनियरिंग और मार्केट रिसर्च में विविध उद्योग विशेषज्ञता है। कंपनी ग्राहक के व्यवसाय के वर्तमान मोडस-ऑपरेंडी के डीएनए (विस्तृत आवश्यकता विश्लेषण) का संचालन करती है और ‘सुधारों के क्षेत्र’ और ‘चुनौतियों’ की पहचान करती है जो विकास को सीमित कर रही हैं।

दोनों संस्थापकों को प्रबंधन परामर्श में समृद्ध अनुभव है। इस पर बैंकिंग एक उत्कृष्ट और ऊर्जावान टीम है और एक संतुष्ट ग्राहक स्कोर 98%, कंपनी दृढ़ता से संगठन के मूल मूल्य E.T.A. (एम्पेटेटिक प्लस ट्रांसपेरेंट प्लस पालन प्रतिबद्धता)। CEO स्टोरी मैगज़ीन ने 2020 में कंपनी के रूप में स्ट्रेटफिक्स कंसल्टिंग को कवर किया है।

यह कहानी NewsVoir द्वारा प्रदान की गई है। इस लेख की सामग्री के लिए ANI किसी भी तरह से जिम्मेदार नहीं होगा।

यह कहानी पाठ के संशोधनों के बिना एक वायर एजेंसी फीड से प्रकाशित हुई है।

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