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पुनर्गठन योजनाओं में ग्राहकों के नामांकन के लिए एसबीआई कार्ड: एमडी

The SBI-promoted card company had posted a 14 per cent rise in net profit at ₹393 crore in the April-June quarter (Photo: Mint)

अधिस्थगन के कारण, कई ग्राहक पहले तीन महीनों से भुगतान नहीं कर रहे थे और कंपनी ने उन्हें पूरे उद्योग के अनुरूप मानक खातों के रूप में माना। हालांकि, तब से, जैसा कि पहले स्थगन समाप्त हो गया, एसबीआई कार्ड ने इसे दूसरे अधिस्थगन में ग्राहक के नेतृत्व वाला नामांकन बना दिया, जिसमें बहुत सारे ग्राहकों ने नामांकन नहीं किया, एसबीआई कार्ड के प्रबंध निदेशक और सीईओ अश्विनी कुमार तिवारी ने कहा।

“इसलिए, हमारे पास उन ग्राहकों का एक बड़ा हिस्सा था जो अधिस्थगन से बाहर आए थे। उनमें से बहुतों ने भुगतान किया लेकिन उनमें से बहुतों ने भी भुगतान नहीं किया। और ये वही बन गए जिन्हें हम अधिक अपराधी ग्राहक कहते हैं।

तिवारी ने एक महीने पहले ही पदभार संभालने के लिए इन नाजुक ग्राहकों के साथ, हम अब उन्हें या तो आरबीआई पुनर्गठन योजना या हमारी स्वयं की पुनर्भुगतान योजनाओं में नामांकित करने के लिए काम कर रहे हैं ताकि उन्हें अधिक समय और बेहतर ब्याज दर मिल सके। , एक साक्षात्कार में पीटीआई को बताया।

कंपनी के अनुसार, यह था मई में रोक के तहत 7,083 करोड़ रु जून में 1,500 करोड़ रु।

जो लोग कंपनी के पुनर्गठन योजना का लाभ उठा रहे हैं, उन्हें आरबीआई पुनर्गठन योजना पर लाभ होगा क्योंकि एसबीआई कार्ड क्रेडिट स्कोरिंग एजेंसी CIBIL को ऐसे मामलों की रिपोर्ट नहीं करेगा।

मार्च में, आरबीआई ने 1 मार्च, 2020 और 31 मई, 2020 के बीच सभी टर्म लोन के भुगतान पर पहले तीन महीने की मोहलत दी थी। बाद में इसे अगस्त 2020 तक के लिए तीन महीने के लिए बढ़ा दिया गया था।

पुनर्गठन की प्रक्रिया वर्तमान में चल रही है, तिवारी ने कहा, बड़ी संख्या में खातों को जोड़ना है और आरबीआई के दिशानिर्देशों के अनुसार कंपनी को इन खातों पर 10 प्रतिशत का प्रावधान करना होगा।

इसके अलावा, कुछ खाते हैं जो निश्चित रूप से महामारी के कारण एनपीए (गैर-निष्पादित) हो गए हैं और इसलिए इसके लिए अतिरिक्त प्रावधान बनाने की आवश्यकता है, उन्होंने कहा।

“हालांकि, हम बहुत सतर्क रहेंगे, भले ही हम उस नंबर (प्रोविजनिंग) के लिए आते हैं, फिर भी हम और अधिक प्रदान करना चाहेंगे क्योंकि भविष्य अभी भी अनिश्चित है,” उन्होंने कहा।

तिवारी ने कहा कि आगे बढ़ने वाले दूसरे और तीसरे क्वार्टर में कंपनी स्थिति को बेहतर तरीके से संभालने में सक्षम होगी।

“और निश्चित रूप से यह सामान्य रूप से वापस आ जाएगा यदि टीका उपलब्ध कराया गया है और अगर COVID-19 नियंत्रण में आता है। मुझे लगता है कि तिमाही तीन और (शुरुआत) तिमाही चार के अंत से, हम बहुत बेहतर आकार में होंगे। , “उन्होंने आगे कहा।

एसबीआई प्रमोटेड कार्ड कंपनी ने शुद्ध लाभ में 14 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की थी अप्रैल-जून तिमाही में 393 करोड़।

की अवधि के दौरान कुल आय में गिरावट आई थी से 2,196 करोड़ रु सालभर पहले की अवधि में 2,304 करोड़ रु।

हालांकि, एनपीए में संभावित वृद्धि के कारण, संग्रह चुनौतियां और COVID के आसपास तनाव दूसरी तिमाही के लिए चुनौतियां पैदा कर सकता है और संख्याएं पहली तिमाही की तरह अच्छी नहीं हो सकती हैं, अधिकारी ने कहा।

खर्च पर उपभोक्ता प्रवृत्ति के बारे में पूछे जाने पर, तिवारी ने कहा कि किराने का सामान और खरीदारी की बहुत मांग थी, जैसे ही जून में तालाबंदी हुई।

“जैसा कि हम जून के अंत में गए थे, जुलाई में अधिक से अधिक लॉकडाउन हटा लिया गया था और लोग चुनिंदा रूप से बाहर जा सकते थे, यह उपयोगिताओं की ओर शिफ्ट होना शुरू हो गया था, जिसका मतलब था कि लोग अपने बिजली बिल, बीमा भुगतान का भुगतान कर रहे थे, कुछ लोग स्कूल की फीस भी भर रहे थे। तिवारी ने कहा, ऑनलाइन कोर्स की बहुत सी फीस का भुगतान भी कार्ड के माध्यम से किया जाता था। और यह जारी है, आज भी यह कुल ऑनलाइन भुगतान में से एक महत्वपूर्ण हिस्सा होगा।

एसबीआई कार्ड ने अगस्त में ई-रिटेलर अमेज़ॅन के साथ एक स्वतंत्रता दिवस बिक्री अभियान भी चलाया था, जिसमें मोबाइल फोन, इलेक्ट्रॉनिक्स आदि की खरीद में काफी तेजी देखी गई थी, जो महीने के दौरान एक मजबूत चालक था।

उन्होंने कहा, ” मैंने जो देखा है, वह यह है कि किराने के सामान से लेकर इलेक्ट्रॉनिक्स तक की उपयोगिताओं तक, चीजें थोड़ी सामान्य हो रही हैं, ” उन्होंने कहा।

इसके अलावा, जून के अंत तक कंपनी का ऑनलाइन खर्च जनवरी और फरवरी के दौरान खरीद के 105 फीसदी हो गया (एक साथ रखा गया)।

कंपनी के अधिकारी ने कहा कि ऑनलाइन ऑफलाइन से आगे बढ़ गया है और यह चलन जारी है।

यह कहानी पाठ के संशोधनों के बिना एक वायर एजेंसी फीड से प्रकाशित हुई है। केवल हेडलाइन को बदला गया है।

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