Companies

भविष्य-रिलायंस सौदा: खुदरा माविक किशोर बियानी का उदय और पतन

Kishore Biyani

शनिवार को, रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड की सहायक कंपनी, रिलायंस रिटेल वेंचर्स लिमिटेड (RRVL) ने घोषणा की कि वह खुदरा और थोक व्यवसाय का अधिग्रहण कर रही है, और भविष्य में समूह से लॉजिस्टिक और वेयरहाउसिंग बिज़नेस को एकमुश्त कुल मिलाकर विचार करने के लिए 24,713 करोड़ रु। इस सौदे में फ्यूचर ग्रुप के बिग बाजार, एफबीबी, ईजीडे, सेंट्रल, फूडहॉल फॉर्मेट के 1,800 स्टोर शामिल हैं, जो भारत के 420 से अधिक शहरों में फैले हुए हैं।

भारत के हालिया लॉकडाउन के कारण भारत के हालिया लॉकडाउन से बिरयानी के कर्ज के संकट के कई साल हो गए, जिससे कई गैर-जरूरी कारोबार बंद हो गए, जिससे कंपनी की तरलता की स्थिति और बिगड़ गई।

विस्तार की एक ताना गति, कई खुदरा परिसंपत्तियों का अधिग्रहण – दोनों क्षेत्रीय और राष्ट्रीय, अधिक निजी लेबल और घर में निर्माण क्षमताओं का निर्माण करने के लिए एक पीछा – कंपनी ने कर्ज के बोझ तले छोड़ दिया है, और समूह की सूचीबद्ध संस्थाओं में रेटिंग में गिरावट का कारण बना।

30 सितंबर 2019 तक, फ्यूचर ग्रुप की सूचीबद्ध कंपनियों का संयुक्त ऋण 31 मार्च 2019 को 10,951 करोड़ रुपये से बढ़कर 12,778 करोड़ रुपये हो गया, जैसा कि मिंट ने पहले बताया था।

रिटेल व्यवसाय में और जिन्होंने फ्यूचर ग्रुप के विविधीकरण को भारत के जाने-माने परिधान रिटेलर पैंटालून्स से लेकर बिग बाज़ार, समूह की बड़ी फ़ॉरमेट श्रृंखला, खोलने के लिए देखा है, अक्सर कंपनी के प्रयासों में जल्द ही विविधता लाने की ओर इशारा करते हैं।

भारत के आर्थिक उदारीकरण से कुछ साल पहले 1980 के दशक में बियानी की शुरुआत पुरुषों के परिधानों की बिक्री से हुई थी। 1987 में, उन्होंने मंज़ वेयर प्राइवेट को शामिल किया; और बाद में 1997 में पहला बड़ा प्रारूप पैंटालून्स आउटलेट खोला; बीच में, बेयर और जॉन मिलर जैसे ब्रांड थे, देश के बदलाव को ब्रांडेड कपड़ों से हटाने के लिए शुरू किए गए परिधान ब्रांड।

परिधान इसीलिए बिरयानी का पहला बड़ा व्यवसाय था।

यह एक दशक बाद, 2001 में, भारत में पहला बिग बाज़ार शुरू किया गया था – जिसने बियानी की महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने और अधिक घरों तक पहुँचने और भारत की खपत कहानी में भाग लेने के लिए बॉल रोलिंग भी शुरू की।

यह कई पड़ोस किराने के स्वरूपों को प्राप्त करने के अलावा, बड़े प्रारूप सुपरमार्केट, इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोर, फर्नीचर बेचने वाले खुदरा स्टोर, और बहु-ब्रांड खुदरा श्रृंखलाओं को खोलने के द्वारा किया गया था। 2006 में, फ्यूचर ग्रुप ने इतालवी बीमा प्रमुख जेनेली के साथ एक संयुक्त उद्यम स्थापित किया।

इस प्रक्रिया में, कई व्यवसायों को बंद कर दिया गया था और स्टोरों को बंद कर दिया गया था क्योंकि शीर्ष विस्तार ने कंपनी के वित्त पर एक टोल लिया था।

यह पिछले कुछ वर्षों में विशेष रूप से सच था क्योंकि भारत के $ 1,000 बिलियन खुदरा बाजार (वज़ीर सलाहकारों के अनुमान के अनुसार) ने अमेज़ॅन और फ्लिपकार्ट सहित दुनिया के शीर्ष खुदरा विक्रेताओं के हितों को बढ़ाया है।

एक वरिष्ठ उद्योग कार्यकारी ने कहा, “समूह हमेशा” किसी चीज़ में दबंग “था, जिसने भारत में एक बड़ी खुदरा श्रृंखला का नेतृत्व किया। परिधान, जो व्यक्ति ऊपर कहा गया था, वह हमेशा कई व्यवसायों में विविधता लाने से पहले बियानी की ताकत थी।

“आप उसके साथ समस्या देख रहे हैं, वह हमेशा कुछ बेचने के लिए मिला, अगर वह जो वह साथ अच्छा था के साथ अटक गया था – वह परिधान बेचने में अच्छा था – वह उसकी बाइट थी, चीजें अलग थीं। उदाहरण के लिए, आज भी उनकी ताकत परिधान, एफबीबी में है। लेकिन फिर रास्ते में, उसने अपने हाथों को 10,000 चीजों में डाल दिया, ”उन्होंने कहा।

जबकि बियानी ने ब्रेकनेक गति से विस्तार किया है, समूह की ऋण समस्याएं बिल्कुल नई नहीं हैं।

वास्तव में, 2012 में उन्होंने आदित्य बिड़ला समूह को अपना फ्लैगशिप पैंटालून रिटेल फॉर्मेट अनुमानित रूप से 1,600 करोड़ रुपये में बेचा, जब समूह ने समेकित ऋण जमा किया था 7,850 करोड़ रु। इस समूह ने समूह द्वारा पुनर्गठन अभ्यासों की एक श्रृंखला भी स्थापित की।

इस अवधि को कंपनी छोड़ने वाले कुछ सबसे भरोसेमंद अधिकारियों के साथ भी चिह्नित किया गया था – जिसमें दामोदर मॉल और संजय जोग शामिल थे – जो अंततः रिलायंस के साथ थे।

“एक विविध खुदरा व्यापार को खींचना बहुत मुश्किल है, जो फैशन, किराना और एफएमसीजी में है। इसमें कोई संदेह नहीं है, विविधीकरण कभी भी समझ में नहीं आया। टेक्नोपैक के वरिष्ठ उपाध्यक्ष, खुदरा और उपभोक्ता उत्पाद, अंकुर बिसेन ने कहा, “मुझे लगता है कि इस हद तक यह रियल-एस्टेट और कैपिटल कॉल्स लेती है, जो हमेशा कंपनी के लिए एक ड्रैग साबित होती है।”

बिसेन ने कहा कि फ्यूचर ग्रुप के कारोबार, विशेष रूप से एफबीबी के माध्यम से मूल्य फैशन बेचने का उनका प्रयास, मूल्य फैशन को भुनाने के लिए खड़ा था, हालांकि कई अन्य ऊर्ध्वाधर में फ़ॉरेस्ट शायद बीमार थे।

“अगर पूंजी का तनाव नहीं था, तो भविष्य के प्रारूप एक शानदार कहानी हैं, कम से कम मांग पक्ष से। इसमें निजी लेबल बनाना और वेयरहाउसिंग और विनिर्माण क्षमताओं का निर्माण भी शामिल है।

उदाहरण के लिए, 2014-2017 के बीच, फ्यूचर रिटेल ने कई राष्ट्रीय और क्षेत्रीय रिटेल फॉर्मेट भी खरीदे, खासतौर पर किराना बेचने वाले, छोटे स्टोरों के विशाल नेटवर्क के माध्यम से उपभोक्ताओं को जोड़ने के लिए पुल के रूप में प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के अंतर्निहित इरादे से।

हालांकि इसने फ्यूचर ग्रुप के लिए ओमनी-चैनल को सही मायने में बदलने के लिए कई प्रयास और साल लग गए।

हालांकि इसने फ्यूचर को ईंट और मोर्टार स्टोर बनाने में बढ़त दी, लेकिन इसने उस समय कंपनी की वित्तीय स्थिति पर बल दिया जब फ्लिपकार्ट और अमेज़ॅन तेजी से भारत के उपभोक्ताओं को ई-कॉमर्स में स्थानांतरित कर रहे थे।

2014 में, फ्यूचर ग्रुप ने अनुमानित 300 करोड़ रुपये के लिए किराने की दुकानों के दक्षिण-आधारित नीलगिरी श्रृंखला का अधिग्रहण किया। कुछ साल पहले, फ़ूडहॉल, एक अपमार्केट खाद्य भंडार की अवधारणा बियानी की छोटी बेटी अवनी बियानी द्वारा की गई थी।

2016 में, वॉलमार्ट ने अपने स्थानीय साझेदार भारती रिटेल के साथ कुछ सालों के बाद, फ्यूचर ग्रुप ने रिटेलर की लघु प्रारूप किराने की दुकानों की ईज़ीडे चेन को खरीदने के लिए झपटमारी की। पिछले साल, यह लागत को ट्रिम करने के प्रयासों में, 100 ईज़ीडे स्टोर्स पर बंद हो गया।

2016 में, इसने अपने 124 स्टोर के साथ दक्षिणी बाजार में अपनी स्थिति को और मजबूत करने के लिए बेंगलुरु स्थित रिटेल चेन हेरिटेज फ्रेश को जोड़ा। 2017 में, फ्यूचर रिटेल ने खर्च किया K रहेजा कॉर्प के स्वामित्व वाली हाइपरसिटी रिटेल बनाने के लिए तत्कालीन घाटे को प्राप्त करने के लिए 650 करोड़। 2017 में, Ezone बिग बाजार के साथ एकीकृत था। 2017 में, फ्यूचर रिटेल ने होम रिटेलिंग बिजनेस होमटाउन को प्रैक्सिस होम रिटेल में विलय करने की योजना की घोषणा की।

इस बीच, कंपनी के निजी लेबल प्ले को बढ़ाने के उद्देश्य से फूड पार्कों में भी निवेश किया गया था – जो कि अपनी खुदरा श्रृंखलाओं को ब्रांड बेचने और लंबे समय में मार्जिन का विस्तार करने में मदद करेगा। फ्यूचर कंज्यूमर, ग्रुप का एफएमसीजी वर्टिकल, 20 से अधिक तेजी से चलने वाले कंज्यूमर गुड्स ब्रांड्स वाले घर, विदेशी सीपीजी कंपनियों के साथ संयुक्त उपक्रम।

कदम, बियानी ने कहा कि 2017 में मिंट के साथ एक साक्षात्कार में एक “उपभोक्ता सामान कंपनी” और कोई अधिक खुदरा विक्रेता नहीं था।

कार्यकारी अधिकारी ने कहा, “बियानी आश्वस्त थे कि निजी लेबल उन्हें संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में मदद करेंगे, लेकिन यह वास्तव में व्यवहार्य नहीं था क्योंकि वे अपने ब्रांडों को हर प्रतिस्पर्धी रिटेलर को बाढ़ देना चाहते थे, जो काम नहीं करता था”।

बाजार पर नजर रखने वालों ने कहा कि उच्च विकास की इस अवधि ने वास्तव में कंपनी को उच्च लागत, कम मार्जिन वाले कारोबार का विस्तार करने के लिए प्रेरित किया, विशेष रूप से भोजन बेचने की।

“वह (भोजन) है जो आपको बार-बार मिलने वाली यात्राएं देता है, लेकिन इसमें समय लगता है। उन्होंने बिग बाजार में परिधान पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया, क्योंकि एफबीबी ने बहुत अच्छा काम करना शुरू कर दिया। लेकिन इस बीच, उसने और चीजें खोलीं- यह लगातार कर्ज का ढेर था। हर तीन साल में वह कर्ज में डूबता जा रहा था।

इसी समय, भारत भी ऑनलाइन बिक्री में तेजी से आगे बढ़ रहा था, हालांकि सस्ते कपड़े और कम कीमत वाले इलेक्ट्रॉनिक्स ऑनलाइन खरीद रहे थे।

2014 में, अमेरिकी अरबपति जेफ बेजोस ने भारत में निवेश के लिए $ 2 बिलियन का वादा किया था। फिर, 2018 में, वॉलमार्ट ने फ्लिपकार्ट में बहुमत हिस्सेदारी के लिए 16 बिलियन डॉलर खर्च किए, जो कि भारत के खुदरा व्यापार के अंतर्विरोधों को बदल देता है।

बिसेन ने कहा कि फ्यूचर ग्रुप ने कोशिश की, लेकिन प्रमोटर द्वारा ऑनलाइन सामान बेचने पर पैसे कमाने की शंका के कारण ई-कॉमर्स के अवसर को बड़े पैमाने पर याद किया।

“ई-कॉमर्स ने वास्तव में हमें बहुत मुश्किल से मारा, खासकर पिछले पांच से छह वर्षों में,” एक अन्य कार्यकारी ने कहा कि कंपनी के संयुक्त उपक्रमों में से एक में काम किया, जो परिधान और जूते में फ्लिपकार्ट और अमेज़ॅन के प्रभाव को दिखाने लगा था।

2017 में, फ्यूचर रिटेल ने अपने रिटेल 3.0 प्लेटफॉर्म का भी अनावरण किया जो टेक को ऑफलाइन रिटेल में विलय करने में सक्षम बनाएगा। योजना दुकानदारों के निकट समूह के उद्घाटन स्टोर के आसपास केंद्रित थी, जो तब व्हाट्सएप और फोन ऑर्डर का उपयोग करके अपने किराने का सामान ऑर्डर करने में सक्षम होंगे। कंपनी ने 4,000 से अधिक स्टोर खोलने की योजना के साथ, इसे छोटे फॉर्मेट स्टोर के पैमाने पर सेट किया।

अब, रिलायंस रिटेल कंपनी के खुदरा नेटवर्क से लाभ उठाने के लिए तैयार है, जो कि एक विशाल है।

समेकन ने कहा कि नाम न छापने की शर्त पर एक विश्लेषक ने कहा कि यह दुनिया के दो सबसे बड़े खुदरा विक्रेताओं- अमेजन और वॉलमार्ट के साथ होने के लिए बाध्य था, और फिर भारत की खपत के नेतृत्व वाली मांग को भुनाने के लिए घर में रिलायंस रिटेल विकसित हुआ। कोविद ने कहा, इस समेकन को तेज करने में मदद मिली है।

की सदस्यता लेना समाचार पत्र

* एक वैध ईमेल प्रविष्ट करें

* हमारे न्यूज़लैटर को सब्सक्राइब करने के लिए धन्यवाद।

Click to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Most Popular

To Top