Opinion

रिलायंस रिटेल पर जो बाजीगरी होती है

Photo: Mint

यह एक आभासी भगदड़ में बदल गया है, भविष्य के रिलायंस व्यवसाय में निवेश करने की जल्दबाजी, क्योंकि कंपनी के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक मुकेश अंबानी अपने ऋण को सेवानिवृत्त करने और वैश्विक इक्विटी भागीदारी के लिए अपनी सहायक कंपनियों को खोलने के बारे में जाते हैं। अपने डिजिटल उपक्रम Jio Platforms के एक तिहाई के स्वामित्व को जोड़ने वाली इक्विटी स्लाइस की बिक्री पहले ही लगभग 20 बिलियन डॉलर हो चुकी है। लेकिन अंबानी का सौदा करने की होड़ खत्म नहीं हुई है। बुधवार की शुरुआत में, रिलायंस ने घोषणा की कि अमेरिकी निजी इक्विटी फर्म सिल्वर लेक पार्टनर्स, जिसने पहले Jio का एक स्लीवर लिया था, ने अपनी अन्य सहायक कंपनी रिलायंस रिटेल वेंचर्स लिमिटेड के लिए 1.75% हिस्सेदारी खरीदी थी। 7,500 करोड़ ($ 1 बिलियन से अधिक)। इसके तुरंत बाद, रिपोर्टें सामने आईं कि एक और अमेरिकी-आधारित निवेश कंपनी, केकेआर एंड कंपनी, और भी अधिक निवेश करने के लिए उन्नत वार्ता में थी। यदि रिलायंस की डिजिटल विंग JioMart के साथ ई-कॉम सफलता के लिए लक्ष्य कर रही है, तो इसकी खुदरा इकाई ईंट-और-मोर्टार रिटेलिंग के अपने नेतृत्व को मजबूत करने के लिए देख रही है। यह 7,000 शहरी केंद्रों में लगभग 12,000 स्टोर चलाता है और हाल ही में फ्यूचर समूह के बिज़ बाज़ार श्रृंखला के रूप में अच्छी तरह से तैयार है। प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त के साथ युग्मित होने से ई-कॉम की शुरुआत आसान हो गई, बैक-एंड में एक अच्छी तरह से एकीकृत आपूर्ति नेटवर्क हो सकता है जो भारत की सबसे बड़ी कंपनी को एक अद्वितीय हाइब्रिड मॉडल के निर्माण के लिए चाहिए। यदि यह क्लिक करता है, तो यह जल्द ही देश के संगठित खुदरा बाजार पर हावी होने की स्थिति में हो सकता है। यह, हालांकि, अपरिहार्य नहीं है।

जबकि रिलायंस के पारंपरिक प्रारूप हैं, इसकी मुख्य चुनौती माँ-और-पॉप स्टोर्स के सह-चयन की है, यह ऑनलाइन रिटेल है जो भारतीय उपभोक्ता की वफादारी के लिए एक युद्ध रोयेल के रूप में भी विस्तार करने का वादा करता है। अमेज़ॅन और वॉलमार्ट के स्वामित्व वाले फ्लिपकार्ट पहले से ही इस स्थान पर टकरा गए हैं और ऐसा प्रतीत होता है कि प्रतिद्वंद्विता की आक्रामकता विकसित हुई है, जो करीबी कट्टर प्रतिद्वंद्विता को बढ़ावा देती है। दो साल पहले, उनकी दूसरी चिंता ई-कॉम में विदेशी निवेश के लिए हमारे चिकने नियम थे। अब, वे रिलायंस की ताकत के खिलाफ हैं, जो न केवल धन की एक बड़ी युद्ध छाती के साथ सशस्त्र है, बल्कि एक व्यापक रणनीति भी है जो एक शस्त्रागार से हथियारों को तैनात करने की संभावना है जो कि दो incumbents मैच करने में असमर्थ हो सकते हैं। इसके साथ शुरू करने के लिए, यह स्पष्ट रूप से भारत का सबसे मजबूत दूरसंचार ऑपरेटर है, जो मोबाइल कनेक्टिविटी के लिए एक तकनीकी रीढ़ से लैस है और उन्हें सस्ते हैंडसेट-कम-डेटा सौदों की पेशकश करके इंटरनेट पर हमारे वेबलेस मल्टीट्यूड प्राप्त करने की क्षमता रखता है। इसमें एक भागीदार के रूप में फेसबुक भी है, जिसकी व्हाट्सएप चैट सेवा देश भर में एक गहरी पहुंच है, जो कि यातायात को आकर्षित करने के लिए विशेष रूप से लाभ उठाया जा सकता है, खासकर यदि इसका ई-भुगतान फ़ंक्शन पकड़ लेता है। इसके अन्य बड़े तकनीकी सहयोगी, Google, मनुष्यों और उनके उपकरणों, एंड्रॉइड के बीच दुनिया का मुख्य इंटरफ़ेस चलाता है, जिसे कथित तौर पर रिलायंस की कम लागत वाली गतिशीलता पहल के लिए अनुकूलित किया गया है। यह सॉफ्टवेयर तकनीकी रूप से एक ऐप गेटवे के रूप में काम कर सकता है, जो उपयोगकर्ताओं को खुले प्री-लोडेड ऐप को स्वाइप करने के लिए तैयार करता है। यह सब एक बड़ा प्रारंभिक लाभ है। इसके अलावा, रिलायंस विशेष ई-दुकानों के लिए भी उत्सुक है। पिछले महीने इसने डिजिटल फार्मेसी नेटमेड्स का नियंत्रण खरीदा था, जिसके कुछ दिनों बाद ही अमेज़न ने भारत में ऐसे उत्पादों के लिए एक ऑनलाइन सेवा शुरू की थी। यह अन्य सूक्ष्म केंद्रित पोर्टल्स के रूप में अच्छी तरह से देखा जा रहा है।

खेल में सभी प्रौद्योगिकी के लिए, खुदरा सफलता पुराने ढेर-इसे-और-और-बेच-कम सूत्र द्वारा जाना जाता है। उच्च मात्रा और कम लागत के लिए, रिलायंस को हाइब्रिड परिचालनों से तालमेल बिठाना होगा। ऑनलाइन, अपने वजनहीन प्रतिद्वंद्वियों अमेजन और फ्लिपकार्ट भी आकार देने में व्यस्त होंगे। वे आसानी से उपज का हिस्सा नहीं ले सकते।

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