Opinion

सावधानी जो हमारे कॉर्पोरेट आशावाद को चिह्नित करती है

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क्या भारत इंक ट्रेल-ब्लेज़र्स और ट्रेलरों के एक अलग पृथक्करण के कगार पर है, इसके अलावा वे कितनी अच्छी तरह से एक पोस्ट-महामारी प्रतिमान के लिए धुरी हैं? कोविद -19 केवल विघटनकारी नहीं है, इसने तबाही मचाई है। व्यवसायों पर इसका नतीजा बहुत असमान रहा है, हालांकि, मिंट-बैन इंडिया द्वारा विभिन्न क्षेत्रों में कंपनियों के 105 मुख्य कार्यकारी अधिकारियों (सीईओ) की आशाओं और आशंकाओं के सर्वेक्षण से पता चला है। उनमें से लगभग 80% एक वित्तीय हिट की रिपोर्ट करते हैं, आधे से अधिक ने अपने संगठनों में छंटनी या वेतन में कटौती देखी है, एक तिहाई पीड़ित आपूर्ति-श्रृंखला व्यवधानों पर, लगभग दो-तिहाई की कमी उपभोक्ता की जेब के बारे में चिंता करते हैं, और आधे से भी कम समय की मांग को फिर से पाने की उम्मीद करते हैं। वर्ष के अंत तक इसके पूर्व-कोविद स्तर। फिर भी, इन्फोटेक और कंज्यूमर स्टेपल जैसे सेक्टर्स काफी बेहतर हुए हैं और उम्मीद ज्यादा है, जबकि रियल एस्टेट, इंफ्रास्ट्रक्चर और कंज्यूमर डिसटेंसरी आइटम्स फर्मों पर कड़ा प्रहार किया गया है। हालांकि, सबसे उल्लेखनीय खोज, सीईओ का अनुपात है, जो उम्मीद करते हैं कि अर्थव्यवस्था हमारे मौजूदा संकट से मजबूत होकर उभरेगी: जैसा कि 47% फोर्ब्स कोविद के प्रभाव के रूप में “मूल्य अभिवृद्धि” 5-7 साल के रूप में होता है, कुछ हद तक। आशावाद भारत सरकार द्वारा ठेस पहुंचाने के लिए एक महामारी के रूप में लिया जा रहा है, जो ऑपरेशनों को फिर से शुरू करने, लागत को कम करने और कोविद की व्यावसायिक वास्तविकताओं के अनुकूल होने में दक्षता को अनलॉक करने के लिए है।

दुबला संचालन प्राप्त करने का दबाव शायद ही कभी अधिक रहा हो। अब तक, पेरोल में कटौती ने लागत संपीड़न में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, ऐसा प्रतीत होता है, कम से कम सबसे ज्यादा प्रभावित क्षेत्रों में। मानव संसाधन के मुद्दे, यह काम-से-घर (डब्ल्यूएफएच) या कर्मचारी जुड़ाव हो, तत्काल सीईओ प्राथमिकताओं की सूची का नेतृत्व करें, उनके चार्ट पर आगे स्वचालन और तेज फैसले के साथ। उनकी प्रतिक्रियाओं से पता चलता है कि डब्ल्यूएफएच एक अनसुलझा मुद्दा बना हुआ है, इस पर विभिन्न विचारों के साथ कि क्या यह महामारी को खत्म करना चाहिए। लेकिन अन्य रिंचिंग परिवर्तन हवा में भी हैं। ज्यादातर सीईओ अपने क्षेत्रों के भीतर संरचनात्मक बदलावों को बाधित करते हैं, जो विघटनकारी नवाचार और उपभोक्ता वरीयताओं के नए पैटर्न द्वारा चिह्नित हैं। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि डिजिटल उपकरण को अपनाना अगले 12 महीनों के लिए उनके एजेंडे पर एक हॉट आइटम है, जिसमें राजस्व की वसूली और एक करीबी सेकंड के विकास की वापसी है। उनकी टू-डू सूची में परिवर्तनकारी लागत में कमी, व्यापार मॉडल अनुकूलन, एक आपूर्ति-श्रृंखला फेरबदल, और नए अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने का प्रयास भी शामिल है। अपनी रणनीतियों को फिर से तैयार करने के साथ, कई सीईओ प्रतिकूल लाभ को एक अंतिम लाभ में बदलने के लिए आश्वस्त दिखाई देते हैं।

यह प्रशंसनीय है कि हम अगले आधे दशक में भारत इंक के भीतर एक बदलाव देखेंगे। लेकिन किसी भी ऐसे पूर्वानुमान को बड़ी अनिश्चितता से झेलने की जरूरत है जो सभी कॉर्पोरेट आशावाद का शिकार होता है। आंतरिक सुधार और रणनीतिक संशोधन आवश्यक हैं लेकिन मूल्य अभिवृद्धि के लिए पर्याप्त नहीं हैं। और सीईओ इस बात से अवगत हैं कि यह एक प्रकार का पासा है कि क्या व्यावसायिक स्थितियाँ उनकी धुरी का समर्थन करेंगी, चाहे वह किसी भी स्थान पर हो। प्रमुख चिंताओं के अपने शीर्ष क्रम में, अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने के लिए भारत का सीमित राजकोषीय और मौद्रिक स्थान सामान खरीदने के लिए उपभोक्ता की crunched क्षमता से ठीक ऊपर है, जिसके बाद महामारी अशांति बहुत पीछे नहीं है। ये महंगा साबित हो सकता है। 5-7 क्वार्टर के मुताबिक, सीईओ की सबसे अच्छी योजनाओं को भी देश में अपनी पूर्व-कोविद गति से धन के विफल होने से रोका जा सकता है। सर्वेक्षण के द्वारा, सरकार के बुनियादी ढाँचे के खर्च की उत्तेजक ट्रिपल पर उनकी पुनरुद्धार की उम्मीदें मुख्य रूप से टिकी हुई हैं। कम माल और सेवा कर की दरें, छोटे उद्यमों के लिए मजदूरी का समर्थन और एक आयकर छूट भी उनकी इच्छा सूची में शामिल है। आशा है कि नीति प्रतिक्रियाओं पर सवारी, हालांकि, विभिन्न जोखिमों के अधीन हैं।

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